Escuela y comunidad: complejos procesos de vinculación
Competencias de la unidad de aprendizaje
• Utiliza medios tecnológicos y las fuentes de información disponibles para mantenerse
actualizado respecto a las diversas áreas disciplinarias y campos formativos que intervienen
en su trabajo docente.
• Observa y analiza con rigurosidad las diferentes dimensiones sociales que se articulan
con la educación, la comunidad, la escuela y los sujetos que confluyen en ella.
• Profundiza acerca de las relaciones entre la escuela y la comunidad, la gestión y organización
institucional, así como en las interacciones pedagógicas que se desarrollan al
interior del aula de clase.
Secuencia de contenidos
• La cultura de la comunidad y la cultura escolar: procesos de interacción.
- Cultura, tradición y saberes.
- Rituales comunitarios y escolares.
• Formas de participación instituidas.
- Procesos de negociación.
- La presencia de la comunidad en la escuela.
• Valoración social de la escuela en la comunidad.
- Reconocimiento social de la institución.
- Expectativas de la comunidad hacia la escuela.
Bibliografía básica:
Carbonell, J. (2002). La aventura de innovar. En El cambio en la escuela. Madrid: Morata, pp. 103-111.
Dabas, E. (2003). Redes sociales, familias y escuela. Buenos Aires: Paidós.
Delval, J. (2001). Aprender en la vida y en la escuela (2a ed.). Madrid: Morata, pp. 80-112.
Geertz, C. (2001). La interpretación de las culturas. Barcelona: Gedisa, pp. 19-40.
Giménez, M. G. (2008). La teoría y el análisis de la cultura. Cultura y representaciones sociales.
México: Conaculta.
Imbernón,
F. (coord.) (2005). Vivencias de maestros y maestras. Barcelona: Graó.
Mercado, E. (2007). Ser maestro. Prácticas, proceso y rituales en la escuela normal. México: Plaza
y Valdés, pp. 45-99.
Santos, M. A. (2006). La escuela que aprende. Madrid: Morata, pp. 23-49.
Otros recursos:
Seguimiento del caso o problemática (evidencia de aprendizaje del curso Observación y análisis de la
práctica educativa).
Registros de observación.
Guión de entrevista.
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